СТРАТЕГИЯ УСПЕХА
Александр Жарков — генеральный директор — генеральный конструктор ФГУП «Федеральный научно-производственный центр „Алтай“», председатель Cовета директоров научно-производственного концерна (НПК) «Алтай» — в мае был избран членом-корреспондентом РАН. Это высокая оценка и признание его заслуг, эффективной работы, профессионализма.
В. Макарова, «НВС»
Александр Сергеевич окончил Томский институт радиоэлектроники и электронной техники, после чего служил два года в ракетных войсках. С 1973 г. работал в «Алтае» инженером, начальником конструкторского бюро, директором опытного завода, а с 1997 года он — капитан этого огромного лайнера. Кроме того, Жарков — председатель Союза промышленников Алтайского края, председатель Cовета директоров Бийска, лауреат премии Совета Министров СССР (1990 г.) и Государственной премии РФ (1999 г.).
Последнее время много говорят и пишут о феномене ФНПЦ «Алтай» — НПК «Алтай» — успешном холдинге разнопрофильных предприятий. О том, как он развивается, как результаты научных исследований трансформируются в производство, рассказывает его руководитель А. Жарков:
— В 1958 году был создан НИИ-9 Государственного комитета по оборонной технике. Статус федерального научно-производственного центра присвоен предприятию в 1997 году.
Организационно ФНПЦ «Алтай» — государственное предприятие, основная деятельность которого направлена на создание новых образцов ракетной техники, боевых частей и твердых топлив для ракет, другого военного оснащения, необходимого российской армии.
В 90-х годах процессы конверсии привели к созданию на базе научных и производственных подразделений множества наукоемких предприятий малого и среднего бизнеса, объединенных в холдинговую компанию. Здесь же был открыт и собственный банк для обслуживания холдинга. Выжили 60 предприятий. Но как! В частности, фабрика «Эвалар» начинала с 12 человек, выпускала таблетки из прессованных трав. А теперь производит продукцию более 200 наименований с объемом реализации более 1 млрд руб. в год.
Сейчас и другие фирмы подходят к такому уровню. К примеру, предприятия пожарно-технического направления (группа «Источник») тоже активно наращивают объемы, не привлекая дополнительных ресурсов и инвесторов.
Симбиоз научно-технического потенциала и мощной производственной базы позволяет быть мобильными, дает возможность перестраиваться в сложной обстановке. Предприятия НПК «Алтай» обновляют ежегодно 20-30 % ассортимента продукции. А всего выпускается более тысячи видов,большинство из которых наукоемкие! Конечно, преимущество нашего холдинга перед другими промышленными объединениями в том, что основа производств — свои научные разработки. На территории ФНПЦ, кроме предприятий НПК «Алтай», базируются и тесно взаимодействуют Институт проблем химико-энергетических технологий СО РАН, филиал Бийского технологического института, Российско-индийский центр научно-технического сотрудничества, Всероссийская ассоциация разработчиков технологий и производителей изоляционных материалов из минерального сырья и другие. Этот конгломерат мы называем ИНПК — интегрированным научно-производственным комплексом.
Сейчас наша страна укрепляет позиции на международной арене, и мы уверены, что свое основное предназначение — работу на усиление обороноспособности России — сохраним и выполним с отличием. И сейчас по высокоэнергетическим материалам (основе всех ракетных топлив) ФНПЦ занимает передовые позиции. В создании этих веществ задействован и потенциал Сибирского отделения РАН. Уже ряд лет действует совместный Совет по высокоэнергетическим материалам, координирующий реализацию НИОКР по этой теме. Результатом действий стала подготовка программы, выполнение которой, на наш взгляд, даст большие заделы на будущее.
— На каком уровне в мире находится продукция ФНПЦ? Можно ли это оценить?
— При создании вооружений всегда ставилась задача обеспечивать технические характеристики выше мирового уровня. К примеру, современный ракетный комплекс «Булава» однозначно опережает по техническим данным аналогичные комплексы наших потенциальных противников.
Пример из другой области. Несколько лет работаем с Минэкономики Нидерландов по созданию газогенераторов. Сначала по их заказу разработали газогенератор холодного азота, сейчас ставится новая задача — газогенератор холодного кислорода взамен традиционной кислородной подушки. Это будет маленький патрон, который можно брать с собой и в случае необходимости простым нажатием кнопки получать чистый кислород в течение 15 минут. Уже произведены сертификационные испытания по евростандартам. Надеемся в ближайшие годы развернуть большое производство.
— Какие меры принимаете для повышения конкурентоспособности бытовой продукции? Ведь сейчас такой выбор — глаза разбегаются!
— Обычный маркетинг. К примеру, у «Эвалара» в Москве представительство — около 30 человек. Идет непрерывное изучение рынка, конкурентов и т.д. Конечно, существенную роль играет качество. Собственные плантации лекарственных растений в экологически чистых предгорьях Алтая — гарантия высокого качества продукции.
— Пользуетесь своей продукцией?
— Только ей. Посмотрите на мои русые волосы. Это наглядное действие препарата «Антиседин», его уже семь лет выпускает одна из наших фирм «Две линии». При регулярном употреблении можно восстановить естественный цвет волос.
— Какие трудности приходится преодолевать?
— Проблемы есть всегда. Зачастую они появляются там, где совсем не ждешь. Например, в конце 2004 г. мы получили представление с американской стороны, что оборудование, поставляемое ФНПЦ в Индию, направляется на развитие ее стратегических вооружений. На самом деле, в тендерах на поставку этого же оборудования для Индии участвуют и фирмы США.
Такие препоны приходится преодолевать, доказывать, тратить время. Вплоть до того, что для реализации контрактных намерений приходится подписывать указ Президента на каждую поставку оборудования. И все же движемся, «караван идет». Учимся избегать ошибок, преодолевать трудности, решать задачи. Мы уже достаточно подготовлены, закалены.
— Есть ли проблема кадров? Какие открыты вакансии?
— Вакансии у нас — редкое явление, и в этом случае предложение превышает спрос. Изначально кадровый состав формировался и обновлялся за счет молодых специалистов, распределенных из ленинградских, московских, казанских, харьковских и других вузов. Принимали до двухсот человек ежегодно. Последние годы, в силу того, что сложно с перемещениями, жилищным вопросом, в основном ориентируемся на местные кадры. Для этого на территории ФНПЦ разместили отделение Бийского технологического института, где занимаются более тысячи студентов более чем по двадцати специальностям. Ведущие сотрудники «Алтая» преподают там, заведуют кафедрами. Ребята и практику проходят в лабораториях и цехах ФНПЦ. У нас есть возможность выбирать лучших. Поколение подрастает талантливое, активное!
С рабочими высокой квалификации тоже больших проблем нет. Главный источник — закрывшиеся, к сожалению, соседние предприятия, где трудились профессионалы своего дела.
А в целом текучки кадров не наблюдается. Люди дорожат своей работой, а ФНПЦ дорожит своими кадрами. Если проблемы появятся, мы их решим.
— Какая средняя зарплата работников? И научных сотрудников, в частности.
— Военная тайна (смеется). Скажем, существенно выше, чем в среднем в промышленности Алтайского края. Но еще недостаточно, чтобы жить достойно. Средняя зарплата — условный показатель. Его уровень понижают те, кто получает низкую зарплату — охрана, младший обслуживающий персонал.
Что касается научных сотрудников, думаю, что планируемых государством для РАН цифр мы достигнем. Вообще, ФНПЦ «Алтай» старается финансово поддерживать высококвалифицированных специалистов: постоянно доплачиваем аспирантам 12,5 % к окладу, кандидатам наук — 25 %, докторам — 50 %. Принято решение ежемесячно добавлять к зарплате по 3 тыс. руб. молодым ученым, готовящим к защите диссертационные работы. Кроме того, многие зарабатывают дополнительно на договорных работах, грантах.
— ФНПЦ «Алтай» — ядро научно-производственного комплекса Бийска, нового наукограда. Как вы видите его развитие?
— Ближайшей задачей, которая должна быть решена в рамках программы развития Бийска-наукограда, является создание технопарковой зоны поселка ФНПЦ-НПК «Алтай» как территории интеллектуального ресурса и концентрации инновационных точек роста экономики города. Этот проект включает строительство бизнес-центра, реконструкцию спорткомплекса, развитие лицея и др.
Выработанная стратегия взаимодействия предприятий позволяет прогнозировать дальнейшее инновационное развитие интегрированного научно-производственного комплекса, созданного на базе ФНПЦ «Алтай».
Фото В. Новикова
стр. 7
| 
