КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ ДЛЯ
«БЫСТРЫХ РАЗУМОМ НЕВТОНОВ»
Кадры хроники, на которых Хрущев и Лаврентьев запечатлены склонившимися над планом застройки Академгородка, невольно оживают в памяти, когда входишь во дворы новых «городковских» домов. О том, является ли жилье роскошью или жизненной необходимостью, видимо, можно спорить. Тем более если речь идет о двухуровневых квартирах или коттеджах. Бесспорно одно: ученый, ютящийся до седых волос в «общаге», вряд ли обретет в ней благоприятные условия для творческих озарений. Принятый недавно Госдумой закон «О науке» как бы еще раз напоминает: превращение Академгородка в спальный район, пусть и элитного жилья — неприемлемо. Каково же должно быть сочетание государственного и частного инвестирования, чтобы молодые ученые могли рассчитывать на получение квартир? Как вообще организовать строительство, чтобы объект не замер на половине от недофинансирования, как это сегодня часто бывает? Федеральное государственное унитарное предприятие Социально-экономическая организация СО РАН благодаря усилиям нового руководства имеет богатый опыт ответов на вопросы подобного рода. И этот опыт, без сомнения, заслуживает изучения и осмысления.
Юрий Горбачев
Когда рухнули МЖК
Движению МЖК 1980-х не откажешь в энтузиазме. Этакий жилищно-строительный «БАМ» получился. И для того, чтобы понять, насколько пассионарная публика, изъясняясь в терминах Льва Гумилева, собралась среди дольщиков ФГУП СЭО СО РАН, нужно вернуться к истокам этого движения. Потому как все начиналось с МЖК, который в 1990-х был трансформирован в Социально-экономическую организацию СО РАН. Как только началось «обезвоживание» финансовых потоков и ручейков, поступавших из государственной казны для возведения жилья в Академгородке и его ближайших окрестностях, начались реорганизации. Оставим «за кадром» мучительное перерождение эмжэковского энтузиазма в отнюдь не предосудительный меркантильный расчет инвесторов. Да и кто рассудит, что удобнее и комфортнее: вкалывать 12 месяцев на ДСК и монтаже стеновых панелей — за двухкомнатную, 15 месяцев — за трехкомнатную квартиру, или внести кровные, чтобы в итоге получить желанные квадратные метры? У кого-то появились деньги, чтобы строить квартиры для себя или своих детей, кто-то готов был рискнуть, продав имеющееся жилье, машину, вложив сбережения. И хотя истории с обвалом строительно-инвестиционных пирамид уже превратились к тому времени в нечто вроде страшилок про обманутых вкладчиков, люди доверились, пошли. И их можно понять: как-никак на вывеске СЭО имелась внушительная аббревиатура СО РАН.
 |
|
Тем не менее, в конце 2004 года была создана ликвидационная комиссия. В ее отчете, адресованном председателю СО РАН академику Н. Добрецову и заместителю председателя академику Г. Кулипанову, в 12-ти пунктах перечисляются нарушения, допущенные «предыдущим руководством» СЭО. Среди таковых нарушений — заключение крупных сделок по отчуждению имущества без согласования с собственниками, заключение инвестиционных договоров без инвестиционного проекта и проектно-сметной документации, нецелевое использование средств и т.п. Возникла дилемма — объявлять предприятие банкротом, а, значит, пускать недостроенные объекты с молотка, или же попытаться его реанимировать, сменив руководителей СЭО? Чтобы разрубить «гордиев узел» созданных проблем, руководство СО РАН всерьез задумывалось над осуществлением первого варианта. Однако здравый смысл возобладал, была произведена смена руководства СЭО и избран второй, менее болезненный вариант, при котором меньше страдали инвесторы. К моменту начала процесса ликвидации СЭО в стадии незавершенного строительства находилось шесть объектов, и среди них — самые проблемные с точки зрения обострения отношений с инвесторами-частниками — жилые дома
на улицах Пирогова, 26 и Сиреневой, 35.
Нормальные герои
В наших представлениях о героической борьбе с трудностями (а их мы умеем создавать себе сами) все еще остается некий налет хрестоматийности. Протестующий гражданин или депутат, отстаивающий «интересы народа», выглядят заведомо более симпатичными персонажами, чем тот, кто пойдет договариваться с разгневанным народом, предлагая путь компромиссов и взаимных уступок. Таковы уж наши постсоветские стереотипы славного недалекого баррикадно-митингового прошлого. Взяться за оздоровление предприятия-банкрота — дело рутинное и неблагодарное, потому как известно: кто везет, того и грузят. Да и вообще у крепкого хозяйственника и революционера (хоть даже и в системе ЖКХ) — диаметрально противоположные жизненные установки. Ситуация, сложившаяся несколько лет назад вокруг строительства домов, возводимых ФГУП СЭО СО РАН, в этом смысле классическая. Инвесторам домов по улицам Сиреневой, 35 и Пирогова, 26 явно повезло, когда возглавивший ликвидационную комиссию Михаил Ненашев взялся на свой страх и риск, как сейчас говорят, за экономическую санацию строительного предприятия, предложив ряд мер для того, чтобы достроить дома. И это несмотря на то, что предприятие, по сути дела, обанкротилось, а стройка замерла. На улице Пирогова было возведено лишь четыре этажа, на Сиреневой — коробка, зияющая пустыми окнами. Среди первоочередных мер были предложены такие, как возведение дополнительных этажей дома на Пирогова, 26 и переоборудование подвала под офисные помещения. Это нужно было для того, чтобы инвестировать дальнейшее строительство за счет продажи и аренды дополнительных площадей.
— Новое руководство СЭО СО РАН, — вспоминает юрист бизнес-консалдинговой компании «Приоритет Права» Александр Гапонов, — приступило к своим обязанностям в феврале 2005 г. Вначале проводили встречи с инвесторами каждого из домов, как на Пирогова, 26, так и на Сиреневой, 35. Инвесторы высказывали свои предложения, замечания, пожелания. В открытой беседе обсуждались все злободневные проблемные ситуации. За короткий период с марта по декабрь 2005 года дом на Пирогова, 26 фактически был достроен до того вида, который он имеет сейчас. И в начале 2006 года он был сдан в эксплуатацию. Дом кирпичный, расположенный ближе к верхней зоне Академгородка. Инвесторы вначале переживали и сильно нервничали, поскольку в 2004 году была назначена процедура ликвидации СЭО СО РАН, которая была отменена спустя несколько месяцев. Поскольку основной задачей значилось завершение строительства этих двух домов на Сиреневой и Пирогова, я считаю, строители с успехом с ней справились. Объекты были завершены, сданы в апреле-марте 2006 года, практически всем выданы акты приема-передачи, осталось несколько человек, которые в ближайшее время, надеюсь, получат акты…
История с продолжением
На этом можно было бы только облегченно вздохнуть, порадовавшись тому, что нашлись люди, которые не дали предприятию обанкротиться, что вместо девяти этажей на Пирогова, 26 возведено двенадцать, да к тому же еще и полуподвальное помещение для офисов оборудовано. И все-таки, общаясь с инвесторами, а в особенности с теми, кто пока по тем или иным причинам не получил актов приема-передачи, видишь: результаты работы строителей оцениваются неоднозначно. Свидетельство ли это того, что минули времена, когда человек довольствовался тем, что дают? Или принципиальная позиция? С этим разбирались и разбираются. Двадцать пять исков, «прокрученных» через суды — немало. И, похоже, эта цифра — не предел. Но дома уже стоят, в них есть тепло и свет, живут люди, малышня во дворах резвится. Странно, но «протестанты» (а это несколько человек из дома по ул. Пирогова и женщина, борющаяся за приватизацию лоджии на Сиреневой) не желают сегодня вникнуть в проблемы строителей. А эти проблемы возникли в результате применения двух возможных в сложившейся ситуации схем: либо средства привлекаются за счет повышения этажности (многократный запас прочности наших фундаментов позволяет), либо путем взимания денег с самих инвесторов (втянулся в авантюру — плати). О руководителях, которые довели строительство до грани банкротства, сегодня никто не вспоминает, все претензии «выкатываются» тем, кто нашел выход из, казалось бы, тупиковой ситуации, преодолел распад и неразбериху. Спасибо бы сказать руководителю, сумевшему все-таки привести инвесторов к счастливому завершению строительства, но так уж устроен наш человек, что действует «от достигнутого», в чем-то повторяя пушкинский сюжет о неумеренных аппетитах избалованной золотой рыбкой старухи, забывшей о своем разбитом корыте.
— Мой личный опыт кризис-менеджера научил меня тому, — говорит на этот счет Михаил Ненашев, — что в сложных и запутанных ситуациях, аналогичных СЭО СО РАН, следует действовать максимально быстро и решительно. Я не отрицаю компромиссов (без них вообще невозможен успех любого предприятия), но все-таки для достижения заданной цели должна существовать главная принципиальная линия поведения, а все остальное имеет смысл только тогда, если сопутствует цели. Когда я брался за достройку домов, то был твердо уверен в конечном успехе и стремился вселить эту веру в инвесторов. Очень жаль, что для некоторых из них эта вера переросла в самоуверенность, а потом и в твердую убежденность, что из данной ситуации можно получить еще и дополнительную выгоду…
Одним словом, стройка — динамичный организм, и любые остановки, промедления, заминки для такого предприятия — смерти подобны. Благодаря адекватной оценке этой динамики, в которой завязаны отношения с властями, финансы, настроения инвесторов, среди которых все же в большинстве оказались не паникеры и скандалисты, а люди мыслящие трезво, и удалось увести предприятие от банкротства. Перспектива же, как пояснил строитель из ученых-геологов Виктор Картавченко, который работает на этих стройках с времен МЖК, в том, чтобы переходить на новые объекты, привлекать инвестиции организаций, заинтересованных в строительстве жилья для своих сотрудников. За пройденный «геологический период» окончательного обуржуазивания цены на квадратный метр жилья в окружении живописных ландшафтов взлетели «выше крыши». По подсчетам одного из инвесторов дома на Пирогова Владимира Арыкова, жилье подорожало в четыре раза. В прошлом бывший зам. управляющего делами СО РАН, строитель по профессии, Владимир Константинович оценивает антикризисную деятельность Михаила Ненашева позитивно. Если, конечно, не считать отдельных моментов, связанных со сдачей этих домов в эксплуатацию. Родственник одного из инвесторов Наимджон Ибрагимов (зам. декана экономфака НГУ), пожалуй, кратко выразил мнение большинства: «Хорошо, что хорошо закончилось. Надо деньги в строительство вкладывать. А если Академгородок не будет строиться, он превратится в спальный район». Победа нового руководства СЭО выглядит особенно убедительной на фоне тех проблем, которые так никто и не может решить для объявлявших голодовки дольщиков дома по улице Печатников на ОбьГЭСе или самого большого и недостроенного дома в Бердске, где инвесторы устроили в новогоднюю ночь митинг протеста.
По следам указующего перста
Никиты Сергеевича
Что ни говори, а отцы-основатели Академгородка были мечтателями-утопистами. Воплощенная ими греза о создании наукограда, где обитали бы люди, подобные персонажам романов Стругацких, продолжает впечатлять размахом. Не знали, правда, творцы этого отвердевшего в кирпиче и бетоне миража ни пластиковых окон, ни домофонов, а что касается консьержек, то были попросту их идеологическими противниками, потому как консьержка — это уже признак буржуазной роскоши. Накатили такие времена в финансировании, что наукоградовская утопия стала стремительно обретать черты антиутопии. До недавних пор Академгородок представлял собою нечто вроде орбитальной станции «Мир» накануне принятия рокового решения: и денег нет вкладывать в ремонт и развитие, и сбросить в океан жалко. Но времена меняются. На самых верхних властных этажах приходит понимание того, что без интеллектуальных прорывов и наукоемких производств Россия не сможет развиваться, быть мощной, конкурентноспособной державой. И, значит, надо искать пути создания ученым условий для комфортной работы, как это и делают во всем мире, иначе катастрофический отток научных кадров неизбежен.
Пятнадцать процентов из вселившихся в новый дом людей, имеющих то или иное отношение к науке, много это или мало? Видимо, ответ на этот вопрос все-таки зависит от того, сколько ученых остро нуждаются в жилплощади. Как удовлетворить их потребности? Владимир Арыков, к примеру, считает перспективными как продолжение дальнейшего предоставления поля деятельности СЭО СО РАН в виде земельных участков по щадящим ценам, так и разворачивание малоэтажного строительства, при котором стоимость квадратного метра жилья значительно снижается, чтобы аспиранты не засиживались в общежитиях, обрастая детьми и теряя рвение двигать отечественную науку.
Конечно, вклад в мировую философию Диогена не умалился от того, что он жил в бочке, а Ньютон, как гласит легенда, открыл один из своих законов, сидя под яблоней, а не во дворце нежась. Королёва, Вавилова, Лихачева не сломили репрессии и лишения. А вот отцы квантовой механики вели образ жизни блестящих денди-интеллектуалов и ни в чем не нуждались, хотя и не слыли людьми практичными. Наоборот, были, как и положено гениям, не от мира сего. Без сомнения, создание условий для творчества одаренных людей — дело отнюдь не частное. И если в наше время ожидать, когда очередной мальчик из Холмогор прибредет в столицу за возом с мороженной рыбой и, преодолев все, станет светилом науки под стать Михайло Ломоносову — не дождешься великих научных открытий. Все-таки забота о процветании науки должна исходить сверху.
Вполне логичными, как считают мои собеседники, были бы вложения государственных средств в развитие коммуникаций. А уж поставить дом там, где подведено тепло и электричество, как показывает опыт, у нас предприимчивости хватает. Вложения финансов в научные исследования не по минимуму, а на мировом уровне — тоже вполне приемлемый путь для развития строительства: получая достойные гонорары за открытия и изобретения, ученый сможет купить квартиру. «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами». А уж как помогать: путем государственного патроната или по рыночному — дело техники. Что касается торговых работников, прежде отоваривавших «товарищей ученых» в «столах заказов», а теперь претендующих на жилье с видом на ВЦ, то они не пропадут. Опытный эксплуатационник, а ныне председатель ТСЖ «На Сиреневой» Василий Зеленцов убежден в том, что новое руководство СЭО надо поблагодарить за сделанное в столь экстремальных условиях. О том, что нужно договариваться и искать позитивные выходы из проблемных ситуаций говорили почти все, с кем мне удалось пообщаться. В то же время, ощущение брошенности строительных организаций на произвол «дикого рынка» не оставляет.
Несмотря на то, что нам посчастливилось дожить до времен, когда появилась правительственная программа «Доступное жилье», сами строители не верят в то, что государство начнет финансировать возведение дешевых квартир для своих граждан. Среди строителей сейчас днем с огнем не найдешь прожектёров. Мыслят они конкретно и реалистично. Как и дольщики-инвесторы, всегда готовые вскипеть негодованием по поводу ущемления их прав. Может быть, поэтому хэппи энд с возведением жилого дома повышенной этажности кому-то и покажется недовоплотившейся утопией, в которой все еще не так идеально, как грезилось — неработающий лифт или отданный под офисы подвал. Силами МЖК «на Шлюзах» построено шесть крупнопанельных домов. Обновленное СЭО СО РАН возвело две вставки, берется завершить объекты инфраструктуры, устранить все недоделки. Нужно время, нужна перспектива, поддержка властей, депутатов и общественности, от которой тоже, кстати, зависит немало. Ведь если бы во время кризиса СЭО общее собрание инвесторов не одобрило действий нового руководства, «здесь ничего бы не стояло».
Фото В. Новикова
стр. 11
|
