ВОЗМОЖНОСТИ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Л.Н. Перепечко, нач. отдела инновационной, прикладной
и внешнеэкономической деятельности ИТ СО РАН, к.ф.-м.н.
Процесс трансфера технологий предполагает наличие, по крайней мере, двух его участников — автора инновации и ее потребителя. Автор инновации и один из источников новых технологий — это академический институт. Основной потребитель инноваций — промышленность, без ее развития невозможна коммерциализация научно-технических разработок. С другой стороны, в эпоху мирового перепроизводства, в которую мы живем, и в России развитие промышленности может быть только инновационным.
В академических институтах разработки находятся на различной стадии. Различны и виды передачи технологий. Некоторые разработки были переданы дружественным малым предприятиям, созданным в переломные 90-е годы или в начале 2000-х годов. Наукоемкая продукция таких предприятий создается, как правило, совместно с учеными — авторами инновации.
Есть примеры классической передачи технологий через заключение лицензионных договоров на изобретение с российскими или зарубежными предприятиями.
Кроме того, в самих институтах существует производство уникальных наукоемких приборов.
Но большинство разработок для передачи их промышленности требует «предпродажной подготовки»: выполнения заключительной стадии НИОКР, патентования, если оно еще не проведено, рекламной кампании, маркетинговых и патентных исследований и т.д.
В некоторых институтах есть инновационные или коммерческие отделы, занимающиеся коммерциализацией научно-технических разработок. Такие отделы — промежуточное, но необходимое звено между наукой и промышленностью. Целенаправленные квалифицированные действия в этом направлении приносят свои результаты.
Например, в Институте теплофизики СО РАН в 2003 г. был создан отдел инновационной, прикладной и внешнеэкономической деятельности, сотрудники которого разработали стратегию коммерциализации разработок: на стадии НИР проводятся патентные исследования, которые показывают научно-технический уровень разработки, ее патентоспособность; на стадии НИОКР необходимо проводить патентование и маркетинговые исследования для определения рыночной ниши, конкурентных преимуществ, требуемых инвестиций, ценообразования, окупаемости проекта и т.д.; для потенциального инвестора или промышленника необходимо оформить проект, в идеале в виде бизнес-плана; рекламную кампанию необходимо проводить для поиска инвестора, заказчиков или лицензиата; в случае заключения лицензионного договора необходимо его сопровождение на весь срок действия.
За время работы отдела Институт теплофизики принял участие в 35 выставках; получено 17 наград престижных российских и международных выставок. Заключено 6 лицензионных договоров о продаже неисключительных лицензий; получено 18 патентов РФ на разработки института, 1 товарный знак, 1 свидетельство на программу для ЭВМ.
В институте разработан порядок правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и внутренние положения по охране интеллектуальной собственности. Перечень довольно обстоятельный. Перечислю по пунктам: положение о Комиссии по патентованию ИТ СО РАН; положение о распределении средств, поступающих в институт по лицензионным договорам на использование результатов интеллектуальной деятельности; порядок выплаты вознаграждения ведущему инженеру по патентной работе; порядок выплаты вознаграждения авторам объектов патентного права в ИТ СО РАН; соглашение между патентообладателями о порядке патентования и использования объектов патентного права; дополнительное соглашение к Трудовому договору о размере и порядке выплаты вознаграждения автору служебного объекта патентного права; дополнительное соглашение к Трудовому договору о размере и порядке выплаты вознаграждения ведущему инженеру по патентной работе; уведомление работником ИТ СО РАН о создании им в связи с выполнением своих трудовых обязанностей результата интеллектуальной деятельности, в отношении которого возможна правовая охрана; положение о конфиденциальности в области охраны интеллектуальной собственности.
Изданы пособия «Основы патентования для непатентоведов» и «Основы международного патентования».
Сотрудничество с малыми предприятиями организовано по системе агентских договоров, т.е. институт в данном случае выступает агентом по привлечению инвестиций. Заключено 5 таких агентских договоров с малыми предприятиями. Создано 10 новых малых предприятий для коммерциализации разработок института. Проведено две конференции: «Инновационная энергетика», Шестая всероссийская конференция «Горение твердого топлива». Совместно с НГУ организован Научно-образовательный центр по энергетике.
В 2008 г. три проекта ИТ СО РАН участвовали в Конкурсе русских инноваций, организуемых журналом «Эксперт» с 2001г. И все три проекта вышли в финал конкурса: «Разработка новой технологии и оборудования для приготовления водоугольного топлива (ВУТ) и его сжигания в модифицированных котлах малой промэнергетики», «ЛАД-056 — лазерная доплеровская измерительная система (ЛДИС) для 3D диагностики газожидкостных потоков» и «Индукционная ультрафиолетовая лампа мощностью 500 Вт и установка для обеззараживания воды на ее основе». Последний проект участвовал в студенческом конкурсе русских инноваций и готовился совместно со студентами НГУ — Яной Лаптевой, пятикурсницей экономического факультета и Семеном Факторовичем, студентом-магистрантом факультета информационных технологий.
Финал конкурса проходил в Москве, в Научном парке МГУ 23-25 апреля. По результатам конкурса в номинации «Промышленная инновация» в числе победителей назван и новосибирский проект ЛАД-056" (руководитель проекта д.т.н. В. Г. Меледин). Лауреаты конкурса получили в награду диплом, специальную премию и статуэтку «Надежда» — символ этой акции.
Но и презентация в дни финала конкурса не прошла даром. Считаю, что совместная работа студентов НГУ, инновационных менеджеров и ученых также принесла эффективные результаты. Появился грамотный с экономической точки зрения бизнес-план. Студенты получили опыт практического приложения своих теоретических знаний и приобрели навык отстаивания проектов перед незнакомой аудиторией.
В СО РАН есть немало разработок, которые нуждаются в такого рода поддержке. В Сибирском отделении действует прекрасный Выставочный центр, где собраны, оформлены почти все разработки институтов. Разработки регулярно представляются на выставках, как российских, так и зарубежных. Выставки разнообразны: от специализированных, как «Фотоника», до широкопрофильных, как, например, Московский международный салон инноваций и инвестиций. Как показала практика, участие в выставках повышает репутацию академического института: на выставках лучшие разработки получают награды, к тому же, выставки — неоценимый источник сведений для рыночных исследований. Но заключить договор поставки или найти инвестора на выставке довольно сложно, для этого нужна большая предварительная работа.
Одно время Китай проявлял большой интерес к российским технологиям и часто, по несколько раз в год, приглашал наших ученых за счет принимающей стороны приехать в КНР на выставку или конференцию со своими разработками. Сейчас активность Китая в этом направлении заметно снизилась...
Как было сказано, для привлечения инвестора или покупателя необходимо провести маркетинговые исследования, подготовить бизнес-план. Такую работу могут провести студенты НГУ, экономического и естественно-научных факультетов. Это будет полезной практикой и приложением их знаний. Может быть, некоторые студенты сами впоследствии станут организаторами инновационных предприятий. Организатором такого рода взаимодействия мог бы стать Центр трансфера технологий СО РАН, используя при этом возможности Технопарка Академгородка. Тем более, что сейчас наметилась устойчивая тенденция роста запросов на инновационные технологии от промышленных предприятий.
Например, в ИТ СО РАН обратились представители завода «Сибтекстильмаш», которые готовы выпускать наукоемкую продукцию на основе лицензионных договоров и выплачивать весомое вознаграждение.
Запросы от других заводов поступают регулярно, но здесь есть одно препятствие — готовых к передаче технологий у институтов практически не осталось. Для завершения НИОКР нужны дополнительные средства и сотрудники, готовые выполнить эту работу.
При выполнении НИОКР по заказу возникают проблемы с вновь созданной интеллектуальной собственностью. Для юридически грамотного оформления и распоряжения интеллектуальной собственностью в Академгородке необходимо патентно-юридическая консультационная служба.
В институтах остается проблемой отсутствие международных патентов из-за высокой стоимости патентования. Распространенной практикой передачи технологий за рубеж является патентование изобретений зарубежной фирмой с включением в коллектив авторов российских научных сотрудников, которые и создали это изобретение. В этом случае ученые могут рассчитывать только на авторское вознаграждение. Кардинальным решением проблемы могло бы быть целевое финансирование в рамках СО РАН международного патентования.
Организованная таким образом система трансфера технологий с привлечением студентов НГУ, сотрудников СО РАН, Выставочного центра, патентно-лицензионной службы имела бы все возможности для полноценной подготовки инновационных проектов для инвестора или лицензиата.
стр. 12
| 
