РАЗВИТИЕ СИБИРСКОГО
ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА:
РЕЗУЛЬТАТЫ, ПЛАНЫ,
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СО РАН
Из выступления первого проректора СФУ проф. В.И. Колмакова.
Сибирский федеральный университет был образован в конце 2006 года распоряжением правительства Российской федерации, путем объединения четырех вузов: Красноярского государственного технического университета, Красноярского государственного университета, Государственного университета цветных металлов и золота, Красноярской государственной архитектурно-строительной академии. Все эти вузы являлись «крепкими середняками» и в рейтингах Министерства образования занимали 50-60-е места. Перед нами поставили задачу — новый федеральный университет должен войти в число ведущих вузов России.
Была принята программа развития университета до 2015 года, в ее подготовке участвовали сотрудники Сибирского федерального университета и Российской академии наук, работники Министерства образования, профессора Гарварда и Стэнфорда. Определили четкое позиционирование СФУ: он готовит кадры для практической работы в сложных климатических условиях в регионах, богатых природными ресурсами. Кроме того, были названы три кластера, в которых университет должен стать лидером: топливно-энергетический, горно-металлургический и информационно-космический.
Были определены программы развития СФУ, источники финансирования. Это федеральный бюджет, муниципальный бюджет, т.е. краевая власть, которая, как и обещала, выделяет 1 млрд рублей в год на развитие университета, средства спонсоров, предприятий, частных лиц, а четвертый источник — собственные средства, которые зарабатывает коллектив университета. После объединения в составе СФУ обучается 43200 студентов, работает 8 ведущих научных школ, которые получили гранты и поддержку президента РФ. Число сотрудников — более восьми тысяч.
Первые два года стали периодом мощной модернизации университета. Трансформации, которые были проведены, касались организационной структуры. В наследство СФУ досталось очень большое количество дублирующих кафедр, факультетов, поэтому было принято решение из более чем 48 факультетов создать 16 институтов. Фактически это крупные факультеты, которые направлены на реализацию основной задачи — развитие тех приоритетных направлений, которые были определены программой СФУ. Помимо этого, реализуется программа по усилению качества образования в филиалах. Нам в наследство досталось одиннадцать филиалов, на сегодняшний день принято решение о закрытии четырех из них, и в дальнейшем их количество будет уменьшаться, потому что качество образования в филиалах всегда ниже, чем в головном учреждении. Совершенствование организационной структуры будет происходить и в 2009 году. Продолжится развитие центров компетенций, ресурсных центров, центров коллективного пользования, научно-производственных лабораторий и т.д. Таким образом, очевидно, что структура СФУ находится в динамике, в поиске.
Понятно также, что Сибирский федеральный университет не может состояться без современного студенческого кампуса, без современных аудиторий, учебных помещений (поэтому и был принят генеральный план развития университета). Объединяемые вузы находились не очень далеко друг от друга, что позволило создать ядро кампуса, где планируется постройка новых общежитий, библиотеки, жилья для аспирантов, сотрудников и гостиницы для визит-профессоров... Кроме того, на площадке СФУ планируется создание трех новых учебных корпусов. Финансирование кампуса будет осуществляться многоканально. Основной источник — это федеральный бюджет, уже запланировано около 7 млрд руб. на строительство общежитий, корпусов. Второй канал — это краевой бюджет, который выделяет по 1 млрд руб. в год. И третий — это средства наших стратегических партнеров, крупных предприятий, расположенных на территории Красноярского края и Сибири. В настоящее время сдан первый корпус Института космических и информационных технологий (практически 10 тыс. кв. метров), строится библиотека (одна из крупнейших за Уралом), в следующем году она тоже будет сдана. Продолжается строительство корпуса Архитектурно-строительной академии. Всего с введением этого корпуса у нас дополнительно появится 48 тыс. кв. м. аудиторий. Проводится большая работа по благоустройству территорий, идет масштабная модернизация учебных аудиторий, где работают научные лаборатории. Всего за полтора года отремонтировано 700 аудиторий, причем это не просто ремонт — туда завезено оснащение, чтобы проводить лекции и семинары на более высоком техническом уровне. Мы понимаем, что студент должен жить в комфортных и безопасных условиях, поэтому большое количество денег (более 80 млн руб.) направлено на ремонт общежитий, реализована программа по противопожарной безопасности.
Проводится переподготовка преподавателей Сибирского федерального университета: 316 человек стажировались в лучших университетах и институтах мира, 607 человек — в российских университетах и бизнес-компаниях. СФУ посетили почти 300 визит-профессоров из зарубежных университетов (74) и российских университетов и институтов РАН (224). Многоуровневые и масштабные изменения происходят в содержании образования. Это касается, в частности, учебно-методических комплексов (УМКД). За полтора года выполнено почти 700 УМКД, обновлены курсы лекций, написаны учебные пособия. Кроме того, закуплено оборудование, чтобы электронные версии УМКД стали доступнее для студентов, создан центр обработки данных.
С самого начала руководство СФУ решило проводить строгую рецензию всех материалов, как учебных, так и научных, всех проектов, грантов, которые реализуются в стенах СФУ. В Красноярске на протяжении 16 лет действует Красноярский краевой фонд науки. Все материалы сначала направляются в этот фонд, а далее вся страна, сотрудники других отделений Российской академии наук являются нашими экспертами. Мы знаем, кто рецензировал ту или иную работу, и это поднимает творческий настрой преподавателей, они стараются повышать качество.
Вокруг университета создан своеобразный пояс стратегических партнеров. Это очень крупные предприятия: «Норильский никель», «Газпром», «Русал» и другие. Они работают с СФУ, берут на работу кадры, обеспечивают нас научными тематиками, дополнительным образованием. В качестве примера можно привести отношения с компанией «Роснефть». На следующий год она выделяет 700 млн рублей на строительство нового корпуса Института нефти и газа в составе СФУ. Мы также выиграли ряд крупных проектов-тендеров, которые проводила «Роснефть». Таким образом, сотрудничество с этой компанией взаимовыгодно.
С самого начала образования СФУ мы понимали, что без Сибирского отделения мы этот университет не построим. Поэтому программу развития подписали на самом высоком уровне — президент Академии наук, министр образования и науки РФ, и эта программа достаточно успешно претворяется в жизнь. Стратегической целью интеграции СФУ и СО РАН является повышение уровня научных разработок, и как следствие, повышение качества образования и его поддержание при подготовке кадров высшей квалификации для СФУ, институтов СО РАН, высокотехнологичных производств Сибирского федерального округа.
Еще один пример сотрудничества: центры коллективного пользования. На это было затрачено более 2 млрд рублей. Наша задача заключается в том, чтобы преподаватели университета имели доступ к оборудованию, которое находится в Красноярском научном центре, и, наоборот, сотрудники КНЦ могли пользоваться оборудованием университета. То есть, де факто, речь идет об одном крупном центре коллективного пользования в Красноярске.
Вот еще несколько примеров удачного сотрудничества СФУ и институтов Красноярского научного центра. В прошлом году нам в безвозмездное пользование переданы нежилые помещения (782 кв. м под учебный процесс, 560 кв. м — под размещение оборудования для совместного выполнения научных исследований на сумму 206 млн руб.). Работают 11 базовых кафедр и филиалов кафедр, 3 объединенных диссертационных совета, выполняются 47 совместных грантов и договорных НИР, подготовлены 55 УМКД (в основном, магистратура). Создается филиал Научного гематологического центра в Красноярске. Мы надеемся, что в ближайшее время этот филиал станет основой медицинской и биологической науки в Красноярске. Отмечается рост совместных публикаций преподавателей СФУ и сотрудников КНЦ. Обучение в университете — это не только наука и образование, но и общественная деятельность, поэтому мы привлекаем значительные средства спонсоров на развитие студенческой жизни, в первую очередь спорта и культурно-массового сектора. Уже создано телевидение Федерального университета. Мы планируем, что оно станет доступным и круглосуточным; это будет некоммерческий, образовательный канал. Планируются масштабные акции и в дальнейшем.
стр. 6-7
|
