ВУЗОВСКИЕ ИННОВАЦИИ:
ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ
Об этом рассказал на заседании Президиума ИНЦ СО РАН ректор Иркутского государственного технического университета, доктор технических наук профессор И. М. Головных.
Галина Киселева, г. Иркутск
Существует много определений слова «инновация». В нашем понимании это результат действия (наукоемкая технология, услуга или изделие), который отвечает одновременно трем требованиям. Первое — инновация должна быть получена в результате научных исследований, что, кстати, не всегда учитывается. Второе — продукт должен быть востребован на рынке, и третье — иметь высокую конкурентоспособность.
В декабре 2000 года в ИрГТУбыла утверждена концепция научно-технической политики, предопределившая переход на инновационный путь развития, основой для которого стали мощные научные школы, формировавшиеся в университете годами. Мы задались целью создать такую структуру, которая помогла бы осуществить наши идеи. Были созданы учебные научно-производственные центры (УНПЦ) со стандартным перечнем задач, как и для любой лаборатории — выполнение исследований, подготовка аспирантов, диссертаций, выполнение хоздоговорных работ, участие в конкурсах на гранты. Кроме этого предусматривалось доведение результатов НИР до уровня инноваций. Чтобы запустить эту систему, сделать ее саморазвивающейся, решили создавать в составе УНПЦ сервисные центры. Технологии совершенствуются, возникает потребность в серийном выпуске продукции, и уже нужно организовывать производство. Тогда создается предприятие наукоемкого бизнеса. УНПЦ разрабатывает идею, предприятие превращает ее в продукцию, а сервисный центр поставляет ее на рынок, выполняя гарантийное и послегарантийное обслуживание. Так возникла триада: УНПЦ — сервисный центр — предприятие наукоемкого бизнеса, которое позволило успешно развиваться инновациям. О положительном опыте нашего технопарка уже рассказывалось на страницах еженедельника «Наука в Сибири».
Сегодня в нашем университете действуют около 20 УНПЦ, два проектных бюро, несколько проблемных исследовательских лабораторий, которые работают с предприятиями наукоемкого бизнеса. В ИрГТУ создан региональный центр развития инновационной деятельности, региональная школа инновационного менеджмента, которая обучает решению задач коммерциализации научных разработок, центр трансфера технологий и т.д. У каждого предприятия УНПЦ своя техника, оборудование. Большую часть решили объединить в отдельном здании. Такое здание площадью
5,5 тыс. кв. м уже построено, ввод его в эксплуатацию намечается летом. Здесь смогут разместиться наукоемкие и конкурентоспособные структуры технопарка. В нем есть большой выставочный зал, в котором можно демонстрировать самые передовые достижения.
Юридической формой технопарка является некоммерческое партнерство университета и малых наукоемких предприятий, которых у нас уже создано 19. Это ряд УНПЦ самого университета, несколько региональных инновационных структур, бизнес-инкубатор и, самое главное, новое подразделение, которое только нарабатывает опыт — центр управления интеллектуальной собственностью. Надо отметить, что региональные структуры были созданы при содействии областной администрации.
Очень важный момент развития инновационной деятельности — подготовка соответствующих кадров. Сегодня мы как раз сталкиваемся с нехваткой нужных специалистов. В рамках школы инновационного менеджмента, которая тоже создана совместно с областной администрацией, мы в течение трех лет выполняем эту задачу, причем ведем обучение специалистов с подготовкой бизнес-планов под их конкретные разработки. Обучили уже более 80 человек, и каждый из них занял место в инновационных структурах. Обучение новым рыночным механизмам ведется и на кафедрах нашего университета. Высококлассных специалистов у нас достаточно, поскольку мы работаем в тесном контакте с Иркутским научным центром СО РАН, и многие известные ученые являются нашими профессорами.
Для выведения наукоемких разработок на рынок у нас существует бизнес-инкубатор, который, к сожалению, пока нельзя назвать полноценным. Почему? Да потому что, прежде всего, он используется для поддержки разработок университетских структур, а не малых предприятий, которые мы же и создавали. Сегодня существует большая проблема, связанная с законодательством. И университеты, и академия наук как бюджетные организации не имеют права сдавать площади бизнес-инкубатора на льготных условиях наукоемким малым предприятиям. В соответствии с законом должны проводиться конкурсы, в результате те, кто заплатят больше, и получают право инкубироваться. Понятно, что в такой конкуренции особо нуждающиеся в поддержке проигрывают. Правда, у нас есть небольшой вузовский фонд в размере 2 млн руб., и ежегодно на конкурсной основе средства распределяются для тех университетских структур, которые доводят свои разработки до уровня инноваций. Но это мизер. Проблема, надо заметить, характерна для всей России. Пример из недавнего номера газеты «Поиск»: с участием государства создан бизнес-инкубатор РАН в Черноголовке, и он сейчас простаивает, поскольку РАН «обязана отбирать туда резидентов на конкурсной основе с высокими арендными ставками».
Мы уже давно и успешно занимаемся такой сферой как трансфер технологий. Центр трансфера технологий ИрГТУ стал полноправным партнером Российской сети трансфера технологий (RTTN), Британско-Российской инновационной сети (BRIN), Франко-российской технологической сети (RFR). В 2008 году ИрГТУ реализовал наукоемких технологий по сетям трансфера на сумму 8 млн рублей. Опыт пока небольшой, но имеющий перспективу. В России это направление плохо развито, мало кто знает, что существуют такие сети, через которые можно востребовать разработки и даже разместить заказы на них, но на Западе подобные сети активно работают.
Один из примеров наиболее сильных предприятий, которые родились и действуют на базе нашего вуза — Научно-исследовательский институт технологий обогащения минерального сырья (ООО «ТОМС»). Сегодня это мощнейшая структура, известность которой давно переросла границы России. Мы были его учредителем, поскольку в 2000-2001 гг. имели такое право, сейчас, к сожалению, таких прав лишены. ТОМС располагается в двух зданиях, которые построены на территории университета. Институт занимается анализом проб с месторождений полезных ископаемых, поиском оптимальных технологий их обогащения для конкретного месторождения и, наконец, проектированием обогатительных фабрик. Совместно с целым рядом других предприятий группы ТОМС он доводит свои разработки «под ключ». Уже спроектировано и изготовлено более 20 модульных обогатительных фабрик, которые работают как в России и странах СНГ, так и в одной из африканских республик. С прошлого года ТОМС начал крупный проект по строительству горно-обогатительного комбината в Республике Казахстан. Это результат большой научной работы, которая выполнялась в университете под руководством профессора С. Б. Леонова. Еще при жизни Сергея Борисовича на основе этих разработок были созданы предприятия, успешно действующие как на рынке России, так и других стран.
Около двух лет существует проект «Байкальский центр нанотехнологий», который направлен на проведение фундаментальных и прикладных исследований в области нанотехнологий и на подготовку специалистов по этому направлению. В ИрГТУ уже четыре года осуществляется набор абитуриентов на специальность «наноматериалы». Проект рассматриваем как совместный с институтами СО РАН и рядом других университетов.
Университет подготовил и передал в госкорпорациию «Роснано» шесть проектов с общим объемом инвестирования более 2 млрд руб. В частности, производство нагревательных приборов и энергосберегающих систем обеспечения микроклимата на основе наноструктурированных планарных нагревательных элементов. Это абсолютно новая технология, которая защищена десятком патентов и, в том числе, ноу-хау. Данные приборы пожаробезопасны, экономичны. На рассмотрении в «Роснано» также находится проект производства нанокатализаторов. Рынок сбыта для них — нефтеперерабатывающие заводы, фармкомбинаты. Еще один из проектов — технология получения бесцементного бетона на основе некондиционной извести и золы ТЭЦ с применением наночастиц минерального типа. У нас сейчас работает целая группа молодых исследователей, нацеленных на создание стройматериалов с новыми свойствами. Еще один из проектов — лазер для диагностики и лечения онкозаболеваний. Он уже работает и показал свою эффективность. Нужно дальнейшее развитие проекта.
Так что мы успешно развиваем инновационную деятельность. Но развитие может идти гораздо более эффективно, если решить соответствующие проблемы на федеральном уровне (об этих проблемах, собственно, уже сказано в газете «Поиск»). В частности, сделан вывод, что в России объем рынка интеллектуальной собственности в несколько раз меньше, чем в развитых государствах. Почему это происходит? На наш взгляд, во-первых, потому что существует несоответствие между интеллектуальным потенциалом страны и финансовыми возможностями бюджета и бизнеса в России. Во-вторых, нет законов «Об инновационной деятельности», «О передаче права на технологию», «О реализации прав государства на объекты интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий». Нет критериальных показателей, оценивающих инновационную деятельность в государственных вузах России. Налоговые службы в России более занимаются репрессиями по отношению к предпринимателям, осуществляющим инвестиционную и инновационную деятельность, чем содействуют развитию инноваций.
И еще есть много того, о чем нельзя не упомянуть, говоря о трудностях развития инноваций в стране. Так, с 2005 года по решению Минфина России и Федерального казначейства действует запрет на использование средств, поступающих в вузы в качестве платежей по лицензионным договорам и договорам уступки прав (патенты становятся мертвым грузом). До конца не разработаны механизм и процедуры передачи технологий от вузов и научных организаций промышленным предприятиям и компаниям. В Гражданском кодексе не существует понятия автора «ноу-хау» (поэтому «ноу-хау» авторам не интересен).
Не хочется завершать выступление на грустной ноте. Сегодня наметилась активизация законотворчества в инновационной сфере. В частности, рассматривается вопрос о предоставлении права бюджетным научно-образовательным учреждениям создавать малые наукоемкие предприятия. Да и мы не стоим на месте. Когда начинали заниматься развитием технопарка, примером для нас была знаменитая фирма «Nokia», которая выросла на базе университетской лаборатории. Захотелось понять, почему же нам не удается осуществить нечто подобное. А сегодня наш университет посетила делегация технопарка г. Лахти (Финляндия). Она дала высокую оценку нашей инновационной деятельности, созданным технологиям и предложила подписать договор о сотрудничестве в сфере высоких технологий.
Фото В. Короткоручко
стр. 9
|
