ИНТЕГРИРОВАТЬ НАУКУ
В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
23 сентября в рамках Международного молодёжного инновационного форума «Интерра-2011» на одной из площадок под названием «Наука и технологии» — в НПО «Элсиб» — состоялся круглый стол «От перспективных разработок — к промышленным технологиям», организованный Ассоциацией выпускников Президентской программы Новосибирской области (руководитель — Ольга Александровна Лисиенко).
Ю. Александрова, «НВС»
Точки взаимодействия
На мероприятии, как уже повелось, собрались представители средств массовой информации, учёные из институтов Сибирского отделения Российской академии наук, официальные лица, «посланники» различных предприятий, организаций, структур — как российских, так и зарубежных. Гости предприятия намеревались обсудить имеющиеся в распоряжении, а также потенциальные научные и промышленные ресурсы, поговорить о точках взаимодействия науки и производства (в частности, о возможностях сотрудничества с институтами Новосибирского научного центра), о том, где между ними нарушена, а где стабильно налажена связь. Но сначала участники форума совершили небольшую экскурсию по территории: им был продемонстрирован главный корпус, производственный цикл, цеха, в которых сосредоточены основные производственные мощности «Элсиба»: здесь налажен выпуск всей линейки продукции, в числе которой турбогенераторы, гидрогенераторы, турбоэлектрические машины и прочее оборудование для промышленности, угольщиков, нефтяников, газовиков.
Заместитель генерального директора предприятия, директор по развитию Олег Пастухов рассказал об изменениях, происшедших на «Элсибе» за последние годы, об организации производства, проблемах, достижениях и планах на будущее, а также о взаимодействии с институтами Академгородка, словом, о повседневной жизни. Привлекли внимание некоторые организационные детали: в каждом цехе на доске объявлений — графики, перечень проблем, возможности и сроки их решения. Видимо, наряду с чисто производственными нюансами, тайм-менеджмент здесь внедряется с успехом. Особое внимание во время осмотра помещений было уделено внедрению разработок и вопросам энергосбережения и энергоэффективности. Как рассказал О. Пастухов, программа энергосбережения внедряется на предприятии с лета прошлого года. Она касается модернизации тепловых, электрических, газовых сетей, систем отопления, городской котельной, освещения и создания автоматизированной системы учёта энергоресурсов.
Чтобы система работала эффективно
Обсуждение было продолжено на дискуссионной площадке: во время проведения круглого стола участники обменялись мнениями о том, как лучше интегрировать науку в промышленность. Во вступительном слове специальный представитель губернатора НСО в СО РАН, СО РАМН, СО РАСХН и других научных и экспертных организациях Геннадий Алексеевич Сапожников говорил о возможности привлечения к решению производственных проблем учёных Академгородка. Был поставлен вопрос: как сделать, чтобы система работала эффективно? Шла речь и о задачах, стоящих перед Центрами развития инновационных компетенций (они созданы в девяти вузах города), где можно «заказать» себе будущего специалиста ещё со второго-третьего курса. Талантливых ребят поддерживают стипендиями, а с суперталантливыми можно заключить контракт, предоставить жильё и т.д. «Местная власть готова всячески с вами сотрудничать. Но как представитель власти, — сказал Г. А. Сапожников, завершая приветственную речь, — я хотел бы услышать определённые предложения».
 |
|
Недостатка в предложениях не было — на дискуссионной площадке прозвучало двенадцать подготовленных докладов и презентаций, не считая обмена мнениями, импровизированных выступлений и спонтанно возникающих дискуссий. Всё, конечно, вращалось вокруг заданной темы — разработки, инновация, интеграция... Так, бизнес-консультант, преподаватель экономической теории Александр Торопов подготовил сообщение «Инкубатор инновационных проектов». О проблеме он знает не понаслышке: неоднократно руководил подобными проектами, занимался обучением резидентов бизнес-инкубатора наукограда Кольцово, участвовал в школе социального предпринимательства и Лаврентьевском прорыве. «Проблема инкубаторов существует во всем мире, — отметил он. — У нас есть комплексная программа инкубации, достаточно хороший набор консалтинговых услуг и юридическое сопровождение. Но исследования рынка показали, что для эффективной работы прежде надо понять суть дела, обсудить потребности, направления, возможности взаимодействия, перспективы развития».
Кому нужны инновации?
Конкретные примеры трансфера технологий в Германии привел гость из Фрайбурга — там при университете имеется Центр передачи технологий — представитель немецкой фирмы Ханс-Юрген Вайссер. Г-н Вайссер поделился опытом, поведав о том, как осуществляется связь между инновационными разработками, которые предлагает вузовская наука, и промышленностью, которая хотела бы их использовать («У нас предприятия и университет очень сильно друг другу доверяют»).
Технический директор НПО «Элсиб» ОАО Антон Гребенщиков выступил с сообщением «Курс — на развитие»; начальник службы лабораторного контроля ОАО «НГТЭ» Алексей Соловьянов рассказал об актуальных направлениях развития, проблемах внедрения и реализации технологических программ; зав. кафедрой «Инженерная геодезия» СГУПСа Владимир Щербаков — о разработке аппаратно-программного комплекса с системой лазерного сканирования «СКАНПУТЬ».
Директор по развитию бизнеса клиентов «СЭЙВУР Консалтинг», ведущий специалист и руководитель проектов практического повышения эффективности бизнеса производственных предприятий Михаил Шерман представил доклад «Экспертная экономическая оценка перспективных и инновационных разработок и их использование в промышленности». Он рассказал, что можно быстро и с определенной степенью точности определить, перспективна ли разработка и является ли она инновационно пригодной в промышленности. «Мы не станем трогать политический и социальный эффект, — заметил докладчик, — а будем говорить только о конкретном промышленном применении». Мысль в какой-то мере продолжил эксперт по вопросам бережливого производства В. Казарин (г.Москва). «В чем главная проблема? Многие инновации не попадают в производство, потому что они неудобны, их сложно технологизировать».
Генеральный директор и совладелец Сибирского офиса Группы компаний «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева выделила два аспекта. «Первое — это инновационные проекты на уже существующих предприятиях и какие-то новые идеи, которые должны найти своего потребителя. И если у бизнеса есть ключевая задача зарабатывать прибыль, повышать свою стоимость, то они априори будут заинтересованы в инновациях. Один из вариантов — внедрять новые технологии, которые позволят снизить расходы и увеличить прибыль. Поэтому любой здравомыслящий бизнесмен заинтересован в инновациях. И любой проект мы рассматриваем с точки зрения того, что он принесет бизнесу. А второй момент — почему идеи не доходят до промышленников и что делать ученым и молодым специалистам, которые хотят себя реализовать». По мнению М. Гуляевой, здесь есть ключевые проблемы, которые надо решать комплексно. Прежде всего, источником инноваций являются академические учреждения и вузы, слабо взаимодействующие с производством. Институты ориентированы в первую очередь на фундаментальные исследования, а большинство вузов — на оформление патентов, получение грантов, но не дохода от внедрения. «И ещё. Здесь говорили — инновации рынку не нужны. Но дело в том, что часто мы имеем инновационные проекты низкого качества, не направленные на потребителя».
В этом ключе высказался и Г. А. Сапожников. Вспоминая разговоры с учёными о возможностях финансирования разработок, он заметил, что дело не в деньгах, а в том, что порой «дать некому — нет проектов». Другой очень важный вопрос — риски. «Ни разу не пришлось видеть бизнес-план, — сказал Г. А. Сапожников, — где риски были бы оценены с позиции не «описательного романа», а серьёзной науки (а ведь есть хорошая наука — теория рисков).
Наука и производство
неразделимы
От Сибирского отделения РАН выступления подготовили ведущий специалист по лазерным технологиям Института теоретической и прикладной механики к.т.н. Александр Маликов и научный сотрудник Института ядерной физики к.т.н. Михаил Коробейников. Первая презентация называлась «Актуальность внедрения лазерных технологий в промышленность». А. Маликов подчеркнул, что лазерные технологии развиваются стремительно, в связи с чем на 15 % в год повышается объём продаж, на 25–35 % уменьшается себестоимость продукции, увеличивается валовая прибыль предприятия, достигается полная автоматизация процессов. Они активно внедряются в разных высокопроизводительных областях. Например, компания «Опель» полностью перешла на лазерный раскрой, лазерную сварку кузовов автомобилей, европейский самолетостроительный концерн «Эрбас» частично перешел на сварку и резку титановых и алюминиевых сплавов.
«В ИТПМ — продолжил А. Маликов, — разрабатываются мощные автоматизированные СО2 лазеры, которые обладают такими параметрами, как простота конструкции, надежность, ремонтоспособность. При этом их стоимость на 10–20 % меньше, чем у зарубежных комплексов, а стоимость сервисного и пост-гарантийного обслуживания на порядок ниже. У нас есть различные уникальные технологии, в частности, раскроя листовых материалов, лазерной сварки алюминия, титана, нержавеющей стали и др. Многие виды операций можно выполнить на одном комплексе, в отличие от зарубежных — там под каждую технологию продают свой комплекс, и цена возрастает. Вообще я считаю, что научным сотрудникам нужно взаимодействовать со специалистами среднего звена завода, вникать в суть проблем производства и на основе этих проблем уже внедрять свои научные разработки. Мой девиз — наука и производство неразделимы».
М. Коробейников рассказал об опыте сотрудничества ИЯФа с промышленными предприятиями и привел примеры реализации ряда проектов по их заказам. "Наша лаборатория, помимо проведения научных исследований, разрабатывает ускорители электронов, а также производит промышленные ускорители электронов. Для предприятий мы разрабатываем электронно-лучевые и радиационные технологии. Основные их применения — модификация полимерных изделий, провода, кабели, стерилизация и деконтаминация медицинской продукции (одноразовое белье, шприцы, катетеры), отверждение лакокрасочных покрытий. Мы работаем на промышленность, но, к сожалению, в основном на зарубежную. Правда, в последнее время и на российскую — сотрудничаем с одним из ведущих предприятий кабельной промышленности ОАО «Завод «Чувашкабель». Кроме того, монтируется новый ускоритель для стерилизации медицинских изделий и обеззараживания отходов больниц, заказчик — Федеральный медицинский биофизический центр
им. А. И. Бурназяна.
«Жизнь коротка —
нарушайте правила!»
Не будь лимита времени, говорили бы ещё долго — каждый стремился донести свою позицию, объяснить точку зрения, предложить варианты. А итог дискуссии, в чём-то неожиданный, подвел Г. А. Сапожников. «Работая в разных структурах, — сказал он, — я понял, что без чувства юмора жить нельзя, а занимаясь инновациями — и подавно, иначе вообще „поедет крыша“. К вопросу о деньгах — их надо заработать. Как говорится, никогда не бывает попутного ветра, если вы не знаете гавани. Что касается учёных, они делают свое дело, и спасибо вам, что вы их сегодня не ругали. Да, они не умеют коммерциализовать идеи, но так уж сложилось исторически (им только недавно дали в этом относительную независимость, возможность создавать дочерние фирмы). Из всех фирм в Академгородке, а их порядка двухсот, 80 % — выходцы из институтов. Не согласен, что там не умеют готовить менеджеров — многие тамошние фирмы работают на мировом уровне».
Г. А. Сапожников упомянул о практике «десантов», когда сначала группа учёных-специалистов осматривает и изучает производство, а потом по возможности внедряются разработки (каталитическая установка очистки воздуха на заводе «Луч» — результат такого десанта). «Но даже если разработка не пошла в производство, обогащение людей знаниями — уже плюс, ученый начинает по-другому думать». К слову о нестандартном мышлении: под конец Г. А. Сапожников рассказал историю из жизни, которая прозвучала, как притча. Выпускники университета пришли в гости к любимому профессору, стали рассказывать об успехах, проблемах и, что греха таить, жаловаться на жизнь. А когда захотели выпить кофе, хозяин дома поставил на стол самую разную посуду — пластиковые стаканчики, невзрачные чашки и чашки отличного качества. А потом расселись, чтобы продолжить беседу, посмотрели — все разобрали лишь дорогую посуду.
И тогда учитель сказал: «Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает ваш кофе лучше, иногда даже скрывает, что он плохой. Но вы сознательно выбрали самую хорошую посуду. А ведь жизнь — это кофе. А работа, деньги, положение в обществе — это чашки, всего лишь инструменты для хранения жизни. У самых счастливых людей нет всего лучшего, но они извлекают всё лучшее из того, что есть».
Да, было над чем задуматься... А финальная фраза Г. А. Сапожникова: «Жизнь коротка, нарушайте правила!» — и вовсе разрушила стереотипы. И сразу же в зале заседаний и чуть позднее, «в кулуарах», завязались первые контакты. «Позвоните, договоримся», — услышала я и увидела, оглянувшись, как участники круглого стола обмениваются визитками. Наверное, это и есть интеграция.
Фото автора
стр. 5
|
