ОТ КОНЦЕПЦИИ — К ПРОГРАММЕ
О реальном и недостижимом будущем Академгородка размышляет главный учёный секретарь Сибирского отделения РАН, депутат Совета депутатов г.Новосибирска академик Николай ЛЯХОВ.
Словом «Академгородок» я буду обозначать достаточно широкий кластер, объединяющий как Новосибирский научный центр СО РАН со всеми его жилыми зонами и инфраструктурой, так и, разумеется, НГУ, Технопарк, Сибирское отделение медакадемии, клинику Мешалкина. То есть Академгородок — это далеко не только его Верхняя Зона (как некоторые думают по сей день), а «Большой Академгородок». Он всё равно компактен и специфичен. Именно здесь сосредоточено свыше 80 % и докторов, и кандидатов наук всей Новосибирской области. Именно сюда в первую очередь приглашают высоких гостей — как зарубежных, так и политических лидеров России. Именно здесь самая дорогая земля и жилплощадь за Уралом. Академгородок — это и наша гордость, и проблема, требующая решения.
 |
| Фото Р. Ахмерова |
Но теперь Академгородок — ещё и наша общая перспектива. Руководство Сибирского отделения РАН, Новосибирской области и нашего города встали на путь совместного планирования развития Советского района. После года работы появилась Концепция, основные постулаты которой таковы.
- Общая цель — сделать Академгородок новым научно-технологическим центром мирового уровня, не уступающим компетенциям будущего Сколкова.
- Эта цель — фактор экономического самоопределения всей Новосибирской области. Новосибирск с течением времени перестанет быть городом-складом, городом-вокзалом, и постепенно, на основе достижений Академгородка, пойдет по пути превращения в город-технополис.
- У достижения этой цели должны быть чёткие критерии: например, количество представительств крупных российских и международных корпораций, экономические показатели наукоёмкого бизнеса и т.п.
- Эффективно стремиться к этой цели все ключевые участники — власть, наука, бизнес, образование — должны только сообща, ставя общее выше частного.
- Формула привлечения инвестиций — «10+10+10 за 5». То есть областное правительство в ближайшие 5 лет намерено вложить в Академгородок порядка 10 миллиардов рублей, столько же следует привлечь дополнительного финансирования из федерального бюджета (во многом по линии СО РАН), ещё около 10 млрд. рублей — негосударственных инвестиций, включая капитальное строительство.
- Развитие Академгородка должно происходить по проектному принципу: формируется долгосрочная целевая программа (ДЦП), для управления которой создаётся отдельная дирекция, своего рода «коалиционное правительство», подотчётное не только ключевым субъектам ДЦП, но и всему населению Академгородка. Для этого необходима специальная система информационного сопровождения программы.
Поэтому сегодняшние взаимоотношения руководства СО РАН и Новосибирской области перестраиваются. Мы должны найти общую платформу. Невозможно ничего получить из федерального бюджета, если губернатор будет говорить одно, председатель Сибирского отделения другое, а директор Технопарка — третье. Это непродуктивно для всех. «Передайте нам больницу, а мы прибавим ассигнований» — от этого подхода мы, я считаю, уже отказались. Это вчерашний день. Нам нужны серьезные инвестиции извне, и инициировать их можно, по большому счёту, только сообща.
Рядом с нами Томская область, где научное, деловое, университетское сообщества и областное руководство работают в унисон. И они демонстрируют, что в итоге это может приносить серьезные инвестиции на территорию. Есть ещё более яркий пример — Санкт-Петербург, получающий миллиардные гранты из Москвы. Три, четыре, пять миллиардных грантов в год — это совершенно нормальное явление. Таким образом, наша задача — создать красивую, но в то же время реалистичную платформу совместного обращения в федеральный центр. Для этого область должна определиться, куда она движется. Сегодня уже есть понимание: всё-таки необходим разворот в сторону фундаментальной науки, образования, в сторону действительно новых технологий и не бумажных инноваций.
Важно и то, что Концепция принималась в атмосфере широкого общественного обсуждения. Замечу, правда, что формализованных предложений поступило не так много, как ожидалось — порядка 50. Возможно, причиной этому был общий, установочный характер Концепции, и когда мы будем формировать тематические блоки ДЦП (материально-техническая база науки, образования и инноватики, дорожно-транспортная система, здравоохранение и т.д. и т.п.), то конкретных предложений будет на порядок больше. При этом я просил бы трезво осознавать, что, во-первых, не всякой высказанной идее суждено воплощение. На пути к нему стоит и профессиональная экспертиза, и экономические соображения, и многое другое. Во-вторых, помимо этих факторов, я бы считал приоритетными те предложения, авторы которых готовы участвовать в их реализации. Нет, это не армейский подход «инициатива наказуема исполнением», а стремление к консолидации ответственных граждан Академгородка.
Сегодня это особо важно. Проблем на самом деле очень много, в том числе и запущенных донельзя, не решавшихся десятилетиями. Именно поэтому я призываю меньше поляризоваться по каждому случаю, как случилось, например, с лыжней. Из всякой ситуации можно найти достойный выход. Неприятно осознавать, что в Академгородке есть и сторонники иного подхода: до хрипоты настаивать на единственно верном варианте — собственном. И для укрепления своей позиции привлекать все средства, достойные и не совсем.
Но я уверен, что рассудительных, позитивно настроенных людей в Академгородке живёт на порядки больше. И что сообща нам удастся не только разработать, но и реализовать долгосрочную программу преобразований нашего общего дома. И в Академгородке будет во всех отношениях хорошо жить: и нам самим, и тем людям, которые потянутся сюда как в лучшее место в Сибири.
стр. 1
|
