Печатная версия
Архив / Поиск

Archives
Archives
Archiv

Редакция
и контакты

К 50-летию СО РАН
Фотогалерея
Приложения
Научные СМИ
Портал СО РАН

© «Наука в Сибири», 2024

Сайт разработан
Институтом вычислительных
технологий СО РАН

При перепечатке материалов
или использованиии
опубликованной
в «НВС» информации
ссылка на газету обязательна

Наука в Сибири Выходит с 4 июля 1961 г.
On-line версия: www.sbras.info | Архив c 1961 по текущий год (в формате pdf), упорядоченный по годам см. здесь
 
в оглавлениеN 49-50 (2185-2186) 25 декабря 1998 г.

СИБАКАДЕМБАНК:
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА

8 декабря состоялась пресс-конференция руководства Сибакадембанка. Подобный шаг в рекламной кампании не типичен для банка. По заверению генерального директора САБ Игоря Кима, в прошлом банк имел трудности и не рекламировал себя для привлечения клиентов. Теперь времена изменились. "НВС" подробно информировала своих читателей о состоянии дел САБ (см. NN 43-44 "НВС"). Напомним, что банку удалось сохраниться и укрепить свои позиции благодаря эффективному управлению, ориентации на реальную экономику, отсутствию вложений в государственные ценные бумаги и направлению средств на кредитование собственных клиентов.

Положительные тенденции и финансовая устойчивость банка продолжают сохраняться. Реальным показателем правильности стратегии управления является динамика остатков по вкладам клиентов-юридических лиц и клиентов-физических лиц (с учетом валютных вкладов). Так, по сравнению с 17 августа, остатки на счетах юридических лиц увеличились на 1 декабря в 4,3 раза, а на счетах физических лиц на те же даты в 1,9 раза. Валюта баланса за этот период возрасла в 1,9 раза.

Руководство банка трезво оценивает свои успехи, понимая, что именно кризис во многом обеспечил высокие темпы развития: обрушился рубль, разорились банки, обеспечив переток средств своих клиентов на счета САБ. Именно в период кризиса произошло беспрецедентное увеличение обязательств САБ (+ 69,5 %) за счет средств на счетах "до востребования". Это явление было вызвано массированным открытием счетов для выдачи заработной платы и проведения расчетов.

Сложилась ситуация, благоприятная для привлечения новых клиентов, и банк намерен ею воспользоваться. Стратегия банка ориентирована на работу с отраслями, которые способны и в сложившихся условиях приносить прибыль. Интересны проекты по поглощению других региональных банков. Так осенью был создан альянс с "Кузбасским транспортным банком".

На пресс-конференции много говорилось об установлении взаимопонимания и конструктивного сотрудничества между СО РАН и банком. Институты Сибирского отделения -- надежные клиенты, которые не подводят банк в режиме расчетов. Активнее всего банк работает с Институтом ядерной физики. По заверению И.Кима, институт является взвешенным и дисциплинированным заемщиком, который ни при каких обстоятельствах не пытался провести непродуманную или рискованную политику.

К сожалению, несмотря на благополучие текущего момента, банк не может быть полезен науке как источник инвестиций для научных разработок. Объяснения этому простые: ситуация в экономике и правовая база. Банк -- центр, аккумулирующий финансовые ресурсы, и пока у его клиентов -- предприятий, организаций и населения -- не возникнет инвестиционная способность, не будет ее и у банка. "Когда имеем очень короткие пассивы и длинные активы, -- объяснил И.Ким, -- инвестиции носят крайне рискованный характер. На этом повалилось много банков". В переводе с "банковского языка" на житейский это означает, что если вы займете у соседей деньги на короткое время, а отдадите их своим друзьям на долгий срок, и при этом соседи будут обладать правом до оговоренного срока займа забрать у вас деньги, то скорее всего ваш бизнес окажется неудачным.

Ситуация с кредитованием именно такая. По Гражданскому кодексу вкладчики имеют право изъять вклад, не ожидая срока окончания договора. Вклады населения носят кратковременный характер. Самый распространенный вклад на три месяца, то же со счетами "до востребования". Так что пока Сибакадембанк, хотя и считает себя коммерческим банком научно-технического и социального развития, -- выполнять способен лишь функции универсального расчетного центра.

Однако из создавшейся ситуации выход есть. Мировой опыт подсказывает, что в таких случаях нужен третий участник, страхующий риски коммерческого банка. Им могли бы стать федеральные фундаментальные фонды, поддерживающие научные исследования, и аналогичные фонды в регионах. Те и другие в настоящее время осуществляют прямую поддержку исследований. Почему бы им не подумать и о страховании инвестиций коммерческих кредитных учреждений в науку?

В. Басарева, "НВС".

г.Новосибирск.

стр. 

в оглавление

Версия для печати  
(постоянный адрес статьи) 

http://www.sbras.ru/HBC/hbc.phtml?21+79+1