ЭКСПРЕСС-ИНТЕРВЬЮ
ЧЛЕНА-КОРРЕСПОНДЕНТА С.ВАСЬКОВА
— Ваше наиболее яркое воспоминание, связанное с СКБ НП.
— Воспоминаний, конечно, масса, но все-таки наиболее запомнившееся — момент образования
СКБ.
— Какие цели и задачи ставились перед СКБ НП, когда вы были его руководителем?
— Одной из первых задач стало создание аппаратуры АНИ на основе стандарта КАМАК. Я
считаю это если не эпохальной, то во всяком случае, этапной разработкой.
— Были ли достигнуты поставленные тогда перед СКБ НП цели?
— Конечно! Я считаю, что с большинством поставленных задач мы справились.
— Какими вы видите цели и задачи КТИ НП в рамках Объединенного института автоматики и
электрометрии СО РАН?
— Задачи диктуются сегодняшним жестким временем. Сейчас поисковый период и формы
сотрудничества только определяются. Думаю, что нужно, используя сильные стороны и ИАиЭ, и
СКБ НП, продвигать те разработки, которые пользуются спросом и которые можно довести до
коммерческого уровня. Нам нужно строить свои взаимоотношения на джентельменских началах
в части интеллектуальной собственности. В этом вопросе есть еще шероховатости между
разработчиками и теми, кто производит продукцию и реализует ее.
— Ваши впечатления об изменениях, происходящих в КТИ НП за последние 5 лет. Что, по
вашему мнению, изменилось в худшую сторону, а что — в лучшую?
— Начну с того, что в былые годы в СКБ—КТИ было более 400 человек, сейчас осталось
около 170. Это само по себе о многом говорит. По себе знаю, чего стоит такое сокращение и
отдаю должное Юрию Васильевичу Чугую и дирекции в целом. Решение этих вопросов дается
ох как нелегко: нужно сделать все, чтобы сохранить работоспособный коллектив, оставив
наиболее перспективных работников, не забывая при этом о судьбе тех, кто вынужден уйти, не
оставить их без социальной защиты. Приходится принимать жесткие решения, приносящие
отнюдь не положительные эмоции. Появилась возможность коммерциализации разработок,
причем не только совместных с ИАиЭ, но и собственных, в частности, выполненных
подразделением самого Юрия Васильевича; переориентация тематики позволила
сконцентрировать усилия на продвижение в практику интеллектуального продукта. Это —
позитивные изменения, но достигать этого не просто и дай Бог терпения и мудрости руководству
КТИ.
— Ваши пожелания коллективу КТИ НП.
— Вопрос новогодний. Выжить в этих условиях, а это значит работать не только в области
конструкторской, но и в области маркетинга, рекламы, оценки рынка, конъюнктуры, поиска
кредитов. Это для нас пока непривычно, трудно, тяжело. Но без этого прожить нельзя. Хочу
сказать, что эти задачи решаются в КТИ достаточно успешно, не хуже, а зачастую и лучше
других организаций. Вот передо мной лежит отчет КТИ за 5 лет — выполнен на очень достойном
уровне. Я надеюсь, что руководство КТИ неплохо справится с главной задачей — продвижения
инноваций на внутренний и внешний рынок.
А просто по-человечески я желаю вам счастья и добра, дорогие мои коллеги!
стр.
|
