«Наука в Сибири» № 7 (2193) 19 февраля 1999 г. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ В.Басарева, "НВС". Конференцию с таким названием планирует провести в середине марта в Новосибирске Международный клуб директоров промышленных предприятий (МКД). Эта организация существует уже 16 лет. Ее члены собираются на свои заседания два раза в год, весной и осенью. Один раз в два года проводятся научно-практические конференции. Оргкомитет (штаб-квартира) Клуба бессменно располагается в Новосибирске при Институте экономике и организации промышленного производства. В шутку члены клуба называют себя лабораторией института. Сама идея клуба зародилась в его стенах. Президентом клуба все эти годы был академик А.Аганбегян. Главное в "директорском деле" умение предвидеть и прогнозировать. На заседаниях Клуба собравшиеся пытаются заглянуть в будущее и сделать настоящее таким, чтобы в перспективе "не проколоться", выбрать верное направление в развитии своего предприятия. Особое место в МКД занимает наука. Ее лидирующее участие в подготовке и проведении заседаний Клуба -- одна из отличительных особенностей. Научные работники берут на себя многое: общую организацию МКД, подготовку и анализ опросов, подготовку и проведение деловых игр, мозговых штурмов, "круглых столов". Основные доклады на заседаниях, как правило, делают академики и доктора наук; сотрудники института участвуют в разработке программ вечеров, спортивных мероприятий. Между заседаниями Клуба оргкомитет ведет довольно интенсивную переписку с членами МКД. На конференции в Новосибирске директора предприятий предполагают поделиться опытом выживания в условиях кризиса. В этом состоянии экономика России находится уже не первый год. Раз в четыре года, по наблюдению директоров, обязательно появляется "провал", меняется только его глубина. У каждого директора есть свои секреты сохранения устойчивости в подобной кризисной среде. Руководители научились и в условиях "безденежья" производить то, что нужно стране. Об этом и будет идти разговор в марте. Такого образования, как Клуб, больше нет в стране. Явление это по-настоящему уникально и само по себе может стать предметом изучения. Подобную работу по анализу опыта создания клуба и обеспечения его жизнедеятельности проводит координатор клуба, ведущий научный сотрудник ИЭиОПП В.Речин. Многолетний анализ, считает он, доказал: чтобы организация жила, а ее члены были активны должна сформироваться душа организации, возникнуть специфическая атмосфера. Организация должна постоянно изменяться, развиваться, должна учитывать интересы ее членов, иметь постоянную связь между ядром-оргкомитетом и членами организации. Такая организация способна не только пережить все потрясения социальных перемен, но и уверенно смотреть в будущее. стр.