«Наука в Сибири» № 8 (2693) 26 февраля 2009 г. ПРОГРАММИСТАМ — О МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ 19 февраля студенты Новосибирского государственного университета собрались в одной из аудиторий, чтобы послушать сообщение на тему «Что нужно знать программистам о менеджменте проектов (чтобы грамотно управлять своим шефом)». С лекцией выступила д-р Дженнифер Трелевич, директор центров разработок Google-Россия. Ю. Александрова, «НВС» Это не первый визит г-жи Трелевич в НГУ, здесь уже была проведена целая серия выступлений, и февральская лекция — своего рода продолжение предыдущих. Речь шла не только о том, что в несколько шутливой форме было заявлено в названии (как управлять своим шефом), но гораздо о большем: как определять приоритеты, правильно оценивать задачи и риски, уметь работать не в одиночку, а в коллективе, добиваться лучшего качества и, в конечном итоге, «управлять» собой. Дженнифер Трелевич поделилась собственным опытом, вспомнив о сложностях в начале своей карьеры, когда при экстренном запуске нового проекта работала сутками, включая выходные, а менеджер был в ужасе, не получая желаемого результата. «Я не хотела бы вернуться в то время», — призналась она и посоветовала, как организовать работу наилучшим образом и вести себя в критических ситуациях. «Всегда существуют риски. Ваша задача — оценить их и уметь управлять ими при выполнении проектов». И добавила: «а если вы не хотите так работать — лучше найти другую профессию». Кроме того, д-р Трелевич поделилась своими соображениями о том, как организовывать работу с многочисленными клиентами, как сосуществовать с конкурентами и взаимодействовать с инвесторами. Важным моментом является также осознание себя как части команды — «ведь вы работаете не один, а с людьми» — и управление «конфигурацией», умение моделировать ситуации в коллективе. Однако не всегда возможно делать все, что вы хотите, и не всегда надо выполнять совершенный продукт — ведь лучшее — враг хорошего. Осознание этого особенно необходимо сейчас, в период экономического кризиса, когда каждый должен доказать, на что способен. Если не удается достичь взаимопонимания с менеджером, следует понимать, что «он тоже человек, и попытаться объяснить, почему его оценка проекта вас не удовлетворяет, ведь вы специалист в своей области. Конечно, сначала все это невероятно сложно, и первый результат может быть неправильным, но со временем вы станете профессионалом», — резюмировала Дженнифер Трелевич. А на заданный аудиторией вопрос, как стать настоящим профессионалом, пообещала ответить в следующий раз, в марте. стр. 5