ОБРЕЛИ ТОЧКУ ОПОРЫ
Невостребованность производством всегда была "камнем
преткновения" российской науки, а в годы перестройки вообще стала
настоящим бедствием. Но меняется ли сейчас, когда промышленность
начинает восстанавливаться, появляются новые мощные компании,
отношение к прогрессивным научным идеям у новых собственников?
Поиск ответа на этот вопрос стал основным в беседе нашего
корреспондента Галины КИСЕЛЕВОЙ с генеральным директором
известного в Сибири института СибВАМИ, лауреатом Государственной
премии Вячеславом ВЕСЕЛКОВЫМ.
— Несколько слов о том, чем занимается ваш институт.
— С конца 50-х годов в Сибири, богатой энергетическими
ресурсами, началось проектирование и строительство алюминиевых
заводов в гг. Иркутске, Братске, Красноярске и Саяногорске. В
целях приближения науки к объектам проектирования в 1959 году
была образована проектная организация — Иркутский филиал
Всесоюзного алюминиево-магниевого института (ВАМИ). Институт
занимался генеральным проектированием Иркутского, Братского и
Новокузнецкого алюминиевых заводов, технологическим
проектированием Уральского и Богословского алюминиевых заводов,
создавал цеха кремния на ИркАЗе и БрАЗе. Проектировал также
Челябинский и Новосибирский электродные заводы, участвовал в
технологическом проектировании уникальных криолитовых заводов на
Урале. Работали по отдельным направлениям и при строительстве
других заводов алюминиевого комплекса. За работу над этими
проектами специалисты Иркутского филиала ВАМИ получили авторские
свидетельства на 700 изобретений и 180 патентов. Многие
специалисты отмечены правительственными наградами.
Как филиал институт просуществовал до 1992 года, затем получил
новый статус и название — СибВАМИ. Экономические реформы в
начале 90-х годов принесли перемены и в наш институт. Алюминиевая
промышленность боролась за выживание, и о проектировании, а тем
более модернизации действующих предприятий или строительстве
новых мощностей, речи не шло. Институт погружался в глубокий
кризис: не было заказов, уходили специалисты, техническая база
устаревала... Но мы старались держаться, поскольку понимали, что
когда-то это "погружение на дно" все равно закончится. И
оказались правы.
В 1994 году совместно с фондом имущества мы провели конкурс по
продаже 20-процентной доли государства в Уставном капитале
института. Конкурс выиграла компания "РЕНОВА", которая тогда
вкладывала деньги в развитие своего бизнеса на Иркутском
алюминиевом заводе и со временем стала стратегическим инвестором
"Сибирско-Уральской алюминиевой компании" (СУАЛ).
Госпакет мы продавали с условием выполнения инвестиционной
программы, направленной на развитие института. В течение
нескольких лет эта программа выполнялась — средства направлялись
на приобретение современной техники с программным обеспечением и
нового лабораторного оборудования. В 2001 году была принята
программа развития института, согласно которой мы и действуем
сейчас. Около 85% объемов наших работ связано с предприятиями
группы СУАЛ, многие из которых мы в свое время проектировали:
алюминиевые и глиноземные заводы, бокситовые рудники, заводы по
переработке алюминия...
— На чем акцентируете внимание сегодня?
— С вхождением института в группу СУАЛ все изменилось. Мы обрели
"точку опоры", начали становиться на ноги. Сделали капитальный
ремонт производственных помещений, дополнительно приобрели новое
оборудование. Если в 1998 году объем работ по проектированию
составлял 3,3 млн рублей, то в 2002-м году — уже 30 млн рублей.
По существу наш институт состоит из двух крупных подразделений —
научного и проектного. В научной части восемь лабораторий. В ее
составе имеется довольно крупный патентно-лицензионный отдел,
который занимается патентным поиском, приемом заявок практически
от всех предприятий группы СУАЛ и оформлением патентов. Проектная
часть — это технологические подразделения плюс стандартный набор
общеинженерного проектирования.
В 2000-м году мы предложили руководству СУАЛа разработать
программу технического развития до 2010 года всех 19 предприятий,
входящих в компанию. Специалисты института хорошо знают состояние
алюминиевых производств, которые сами же и проектировали. Нас
поддержали. Мы привлекли специалистов, подготовили большую и
серьезную программу. Она прошла обсуждение в компании и принята,
идет ее реализация. У нас налажена корпоративная связь со всеми
предприятиями и подразделениями СУАЛа в Москве, Мурманске,
Шелехове, на Урале. Институт начал работу по внедрению системы
менеджмента качества и ее сертификацию по международному
стандарту ISО-9000.
У нас появилась возможность не только модернизировать и обновлять
оборудование в соответствии с современными требованиями, но и
приглашать нужных специалистов. Сейчас в институте работают 240
человек, из них 2 доктора и 15 кандидатов наук. В последнее время
мы активно принимаем молодых.
— С академической наукой сотрудничаете?
— Безусловно. В принципе, нам очень не хватает фундаментальных
разработок. Есть задачи, которые мы одни просто не решим,
например, поиск новых материалов, разработка технических решений.
По совместительству в институте работают четыре математика.
Выполняем совместные программы с академическими институтами. Так,
с сотрудником Института геохимии СО РАН Владимиром Таусоном
работаем по порошкам и кремнию. В будущем планируем на базе
СибВАМИ создать учебный центр для технических руководителей
группы СУАЛ. И, конечно, будем и дальше привлекать специалистов
из академической науки.
— Ваш институт — единственный в отрасли, поддерживаемый таким
крупным промышленным холдингом?
— Нет, у СУАЛа на Урале, в центре российской металлургии, есть
еще один институт — "Уралалюминий". Вторая крупная российская
алюминиевая компания РУСАЛ имеет также свои институты и тесно
сотрудничает с СибВАМИ. Однако, в нашем регионе, мы, пожалуй,
единственные, у кого имеется реальная поддержка от промышленного
холдинга.
стр. 7
| 
